财务数智化建设
：实现集团财务集中管控，，，，成员单位精细化管理

在实现集团财务集中管控方面：通过统一部署的财务系统
，，完善落实集中、、、统一财务管控平台
，，，
，逐步建成以财务管控为纵向全级次贯通、
、、、与中盐集团各业务系统一体化应用的模式。。。基于集团总部预算管理业务场景，，制定全面预算管理体系，，，在系统中实现预算编制
、、、审批、、、、上报、
、、汇总和分析等功能
，，进而达到事前控制、、、事中控制
、、、、事后分析，，，
，为管理层和决策层提供全面的决策支持。。
。优化组织架构、
、业务流程、、财务制度和IT平台，，简化层级
、、打通组织界限，，，，提升总部直管力度和水平，，，实现更高效率、、、更低成本运作。。。。

在促进分子公司成本精细化管理方面：立足总部财务管控
、、、内部业财一体化的基础上，，以标准成本为核心
，，，构建中盐集团及下属单位一套完整的目标成本管理体系，，满足精细化成本核算和管理的需要，，，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。。
。从业务出发，
，
，建立同业务规则一致的经营会计核算体系，，，集成生产流程，，，，即时收集生产成本以及生产差异变动明细，，
，，为优化产品成本，，分析产品线、、、
、区域、
、渠道获利能力提供基础
；通过多维度的组织架构及灵活的成本分摊分配规则实现快速、、、准确的成本费用归集；按照不同组织层级、、管理视角，，
，实现实时、
、多维度的利润分析
。。。。

供应链平台建设
：关注全链条成本，，，，实现供应链效能整合优化

结合盐业务和化工业务生产管理实际情况
，，，供应链平台建设关注全链条成本
，，，，构建从需求、、、计划到生产任务的全过程闭环管理，，提升中盐集团销售、、采购、、
、
、库存、、计划
、
、、质量等业务规划、、、
、管理能力；通过集成上下游关系系统，
，，实现实物的“入、、、
、出、、、检、、调”流程可视化
、、可追溯化
；通过集中采购及统一物料编码，
，实现生产、、请购、、、采购、、、、仓储等高效协同；通过应收、、、、应付、、
、、存货核算的功能
，，
，实现财务业务一体化，，，提高整体工作效率、、降低整体成本。。

人力数智化建设：重构组织能力，
，
，，促进人才体系向“价值创造”转型

在满足原业务需求的基础上
，，，中盐集团基于果士夫信息BIP构建人力资源数智化管理平台，，
，与集团财务无缝对接，，，涵盖集中统一的数据平台
、
、、、高效运作的业务平台
、、、协同并举的信息平台
、
、全员参与的操作平台，，，实现业务线上化、、制度流程化、、、流程表单化、、、表单数字化，，，充分满足企业管理及智能创新应用需求，，，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。
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