账务系统建设为厦航集成十几个外围系统，，，系统间高度集成、、业务间高度一体化协同、、、流程间完全自动化，
，，实现大财务预算
、、采购、、、合同、
、、、付款、、、
、执行
、
、战略几个职能六环相扣
；优化业务流程、
、规范往来业务数据
，，，，提高业务与财务流程协同和自动化的能力
，，，保证数据准确性和时效性。。与预算
、
、合同、、、税务系统集成
，，
，做到事前规范
、、、事中自动控制和自动反馈、、事后有效的监控与分析手段相结合。。

实现资产实物管理与资产价值管理，
，，满足集团化管控的需要。。。
。数字化采购系统上线后
，
，，优化现有模式和流程，，实现“端到端”管控，，推动业财一体化建设
，，通过业务自动化提升整体采购效率和用户体验。。
。同时实现三单匹配；资产与存货作为财务采购一体化中承上启下的重要组成部分，，，，串联起“采购-入库-存货管理-资产使用管理-价值管理-账务处理”的全流程，，
，资产与存货上线进一步推动了财务采购一体化的落地进程。。。

站在数据治理的高度，，，改变物资主数据分散管理的现状，
，将采购业务涉及的物资主数据统一在MDM中进行维护和管理，，并分发给相关业务系统使用，，，使得各相关业务系统在对接时能够更加高效
，，
，
，数据准确性，，，精准性也大大提高
，，，，同时也为后续数据分析提供良好的基础，
，加快厦航的数字化转型进程
。。。