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中国振华：打造集团信息管控平台, 迈向产业链管控闭环
客户概述
集团信息管控平台帮助中国振华实现了对上级公司中国电子（CEC）的上联和对二三级企业的下达，，，从战略管控转变为业务管控，，，向总体实现集团管控闭环和产业链管控闭环迈出了重要一步。。。
客户简介
中国振华电子集团有限公司（以下简称“中国振华”）为中国电子（CEC）控股的重要二级子企业，，，是55家首批国家试点大型企业集团之一，，为我国国防现代化建设做出了卓越贡献。。。中国振华聚焦优势资源，，，以完整电子元器件产业链形成的综合配套保障能力为竞争特色，，加快结构调整升级，，强化科技创新驱动，，，，形成以电子元器件产业生态链为“核心主业”，，，，围绕基础元器件、、、、集成电路、、电子材料、、应用开发为主的“四大业务”产业布局。。。。
转型背景
中国振华现有全资、、、控股企业36户，，分布于贵州、、、深圳、、北京、、、、成都、、、东莞、、、苏州、、扬州等地。。。。新形势下，，，，为总体实现集团管控闭环和产业链管控闭环的两个闭环目标，，，，实现对上级公司中国电子（CEC）的上联和对二三级企业的下达，，从战略管控转变为业务管控，，中国振华积极推进数智化建设。。。。
解决方案
以管理信息化为抓手，，，以”统一标准、、统一平台、、、统一规划、、统一建设、、、、统一运维”为标准，，整个集团统筹下属几十家二级企业三级企业，，根据五统一的原则，，，打造一个集团管控的平台。。。
客户价值
通过搭建统一的信息管控平台，，，提高了在集团范围内实现信息资源的共享和知识管理的能力；通过管理者驾驶舱，，，集团高层领导可及时获得必要的数据和信息，，，由此可大大提高决策效率；通过建立两总部及子单位的统一的会计核算平台及标准的核算流程，，，可实时掌控两总部及子公司的资产分布、、价值变动的情况；通过整合供应链，，，实现销产协同、、、、供应链质量跟踪，，使生产计划安排得更合理、、、、质量控制更规范。。。。
