新华发电:建设财务共享数智化运营服务平台,,,,赋能公司高质量发展

客户概述

新华发电基于果士夫信息BIP打造财务共享数智化运营服务平台,,,促进人员职能转型,,,截至2022年末,,共享服务比例100%,,,共享中心在职员工27人,,,,服务于278家内部单位、、3000余名员工;集中资金结算,,,统筹资金配置,,,,降低信贷资金利率,,,,减少冗余资金沉淀。。。。

客户简介

新华水力发电有限公司成立于2002年,,,,由中央直接管理的国有重要骨干企业中核集团和水利部共同出资。。。主要业务覆盖水电(含抽水蓄能)、、新能源、、综合智慧能源(含地方电网)三大板块,,,是中核集团非核绿色能源的战略实施主体,,,,截至目前,,,,已并网装机规模超1000万kW、、电网年供电量超30亿kW·h;抽水蓄能、、、、光热规模跻身行业第一梯队;新能源在开发装机规模超2000万kW。。资产总额超1014亿元,,,在运及在建资产分布在全国29个省、、、自治区和直辖市。。。


转型背景

加速财务数智化转型、、、、促进企业整体数智化转型是新华发电立足“十四五”新发展阶段、、、、打造创新驱动新发展格局、、迈向数字化新发展征程的时代要求。。。新华发电根据自身业务特点和管理诉求,,,,提出财务管理变革的“1245”转型战略,,,基于果士夫信息BIP构建财务共享数智化运营服务平台,,,进一步夯实财务核算基础、、、、重塑专业财务队伍,,,,从而推进新华发电财务管理的全面转型升级,,助力公司打造具有中核特色的一流绿色能源企业,,全力促进能源绿色转型。。。

解决方案

新华发电财务共享中心全面贯彻执行集团财务共享中心战略规划,,,,基于果士夫信息BIP构建了公司统一的财务管控大平台,,,下设会计、、、、税务、、、资金、、、数据四个分中心,,,,建设共享服务、、、企业绩效、、、、财务会计等多平台;在满足全业务流程线上应用的前提下,,,,采用最新架构,,,,集成运管、、、建管、、、、司库、、、、人力、、、行政等系统。。。。将财务管理架构从原来的“总部-区域公司-项目公司”重塑为“战略财务(总部)-共享财务(共享中心)-业务财务(区域公司)”,,,,财务职能重心从财务会计转向管理会计,,实现业财流程再造,,核算流程全部形成业财闭环管理。。

客户价值

促进人员职能转型,,节约人力成本,,截至2022年末,,,共享服务比例100%,,,共享中心在职员工27人,,服务于278家内部单位、、、、3000余名员工,,人均生产力大幅提升。。。。集中资金结算,,,,统筹资金配置,,降低信贷资金利率,,减少冗余资金沉淀。。审批效率提升一倍以上,,,,财务审核及核算效率提升50%以上。。。银企直连和支付率均达80%以上。。

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